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                  企業文化

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                  既要仰望天空 更要腳踏實地

                  ——集團“傳承新華精神 打造五個新華”主題征文

                  發布時間:2022-06-07
                  作者:總部主體責任辦公室柳順元
                  來源:
                  閱讀量:911

                  中華民族和中國共產黨在漫長的發展歷史和波瀾壯闊的革命斗爭實踐中形成了一套偉大而深刻、完整又多采的精神譜系,激勵著中華兒女不斷地從一個勝利走向另一個勝利。新華書店在戰火中誕生,與中國革命中國建設中國發展同頻共振,一脈相承,亦積淀出紅色新華的獨有品格和精神,成為我們砥礪前進的不竭動力和踔厲奮發的力量源泉。

                  2022年是黨的二十大召開之年,也是實施“十四五”規劃的關鍵之年。湖北省新華書店集團黨委適時提出了打造實力、數字、活力、責任、清廉等“五個新華”實現高質量發展的宏偉目標。這既是我們熱切期盼的的發展愿景,也是我們迫在眉睫的實際要務。

                  面對當前宏大而緊迫的時代機遇,我們既要仰望星空,更要腳踏實地。正如黨委書記、董事長邱從軍在集團2021年總結表彰暨2022年工作部署會議上強調的那樣,抓落實是一切工作的歸宿,要解放思想抓落實,提升能力抓落實,拼搶趕超抓落實,轉變作風抓落實。這個講話,高屋建瓴,闡述深刻,鼓舞人心,具有很強的指導意義。

                  我認為,再美麗的風景,都須有一條抵達的路徑。下面圍繞邱董事長“抓落實”這個總要求,結合認知實際,簡要論述一下這條路徑的五元素。

                  元素一:項目單。在集團層面,“十四五”規劃是藍圖,是遠景,是概念。而到了基層單位和部門層面,經營戰略則變成了一個一個具體的項目。它可以是一個大的基建工程,也可以是一個很小的基本任務,可以是一個產品線,也可以是一個獨立單品,可以是一場務虛性思想建設,也可以是一項實體管理。這些項目貫穿于我們工作的全過程,就是我們一個一個的抓手或牽引。經營工作如果沒有抓手或牽引,就會成為無源之水,無本之木。項目從哪里來?一是要向政策爭取項目,與國家宏觀政策及各部門各行業管理規定相向而行,最大程度展示和體現新華優勢,持續保持市場的連續性和穩定性;二是要向市場要項目,順應市場需求,引導消費預期,端正經營理念,改善服務方式,搶占市場份額;三是向管理要項目。要從松散型管理向精細化管理轉變,進一步梳理分析產品結構,根據市場分化和整合情況對項目安排作出適當調整,不斷提高經營效益。項目管理不單是經營單位的事,所有分子公司乃至集團總部各部門都要建立項目清單工作機制,從而使每一個干部職工都能找事做、能做事、做成事。

                  元素二:路線圖。這是實現目標的具體步驟和方法。有人說,到什么山上唱什么歌,工作中的路線圖可有可無。非也。所謂“謀定而后動”就是強調事前功夫,下好先手棋,而后穩扎穩打,才能最終搞定贏定。成語“胸有成竹”講的就是這個道理。步驟方法的設計首先要體現個性化。俗話說,上山千條路,共仰一月高。研究行進路線時,既要懂常理走常規,又能因地制宜、因時制宜、因人制宜,劍走偏鋒,出奇制勝。其次,還要有打組合拳的思路,長短結合,內外結合,普專結合,借子打子,借力給力,借勢乘勢。再次,還要高度重視“情感潤滑劑”在行進中的作用,逢山開路,遇水搭橋,始終保持道路暢通。

                  元素三:時刻表。這是加快推進各項工作(項目)的時間節點安排,也可稱為進度表?,F代社會發展節奏如白駒過隙,時不我待,轉瞬即逝。只有高效,才能把握主動,贏得先機。如何運用時刻表加快目標達成呢?一是要強化時間管理意識。我們時常面臨的最大困擾就是由于太多外界的干擾,常常會放下手頭重要的工作去做別的事情。時間進度管理,就是要通過事先計劃安排,時刻作為一種提醒和指引,從而決定什么事該做,什么事不該做,什么事先做,什么事后做,最大程度降低變動性。二是要強化日程感。要善于做計劃,從日計劃到周計劃,再到月計劃、季度計劃、年度計劃,都要有一個管理的清單。同時,要學會科學調度,即使階段性工作因故出現變化,也要確保咬定最終目標不放松。三是要強化對時間管理的評估評價。定期不定期開展反觀和反思,確保時刻進度表始終處于高效運用的狀態。

                  元素四:責任人。責任的概念很寬泛,簡言之就是做什么事都要盡職盡責,把它做好。責任人管理要把握四點基本要求:一是分層分級定崗。領導責任、具體實施責任、附帶責任等等都要明晰。二是內容明確。包括法律責任,工作責任,權限責任等,標準和要求是什么,有什么注意事項等都應建立一份責任清單。三是加強責任心教育。責任心首先是對自己負責,一個人要懂得尊重自己的感情和理想,責任感的形成是一個人成熟的標志。其次是對自己所在的團隊負責,從事業出發,以工作為重,尊重團隊,不搞團伙。再次是成就事業的可靠途徑。責任心出勇氣,出智慧,出力量,出成果。四是提高執行力。一般來講,一個企業往往并不缺少雄才偉略的戰略家,也不缺少這樣那樣的管理制度,而缺少的是精益求精的執行者和對規章制度不折不扣的執行能力。人心齊,泰山移。只有執行力提高了,才能有效落實集團戰略的總體部署和目標要求。

                  元素五:考核簿??己顺鰤毫?、增動力,是鮮明的導向和重要的杠桿。強調四點:一是要加強基層基礎工作,落實閉環管理。從前段檢查情況看,還有不少地方的基層基礎管理工作相當薄弱,制度紀律不健全,檔案管理不完善,工作運轉不規范,辦文辦會不嚴謹,常規落實不到位,精神作風不振奮,一定程度上構成了我們事業發展的障礙。因此,必須高度重視基層基礎常規管理工作,抓在平常,落到實處。特別是要高度重視并自覺執行ISO9001質量認證體系的標準和要求,形成閉環管理的常態。只有這樣,才能結果很重要,過程亦精彩。二是要嚴格考核獎懲,以鮮明的工作導向推動落實。在專項督查和年度考核時,要嚴格按照考核指標進行量化打分,并要在目標績效分值體現出來,充分發揮績效考核“指揮棒”作用。三是要進一步改進考核方式。調整考核體系,既考核“顯績”,又考核“潛績”;既考核階段性重點工作,又考核打基礎、利長遠的長效工作;既考核過程,又考核結果,形成更加科學的工作導向,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。四是要重視考核結果的運用。始終堅持以發展論英雄、憑實績用干部,把干部的管理使用與考核結果緊密掛鉤,努力營造崇尚實干、勇于奉獻的工作氛圍。

                  仰望天空是情懷,腳踏實地是作風。如果把以上五個元素串聯起來,編織成環,那一定是一個美麗的花環。

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